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他再创业两年却因“人”而止
http://www.syd.com.cn   来源:沈阳日报 2018-11-14 09:27
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  一位新兴业态企业的老总告诉记者:“企业发展遇到的三大问题无非就是‘人、财、物’,具体来说就是人力资源、资金保障以及市场的表现产品。我们公司在沈阳发展的8年里,遇到的第一个问题就是人力资源问题。目前东北对于新兴产业人才的培养是断层的。虽然和发达城市相比,沈阳的人力成本低,但是东北人才的集聚效应,尤其是优秀人才的集聚效应并没有体现出来。政府已经出台了各种各样的人才支持政策,但目前来看,政策的吸引力并不够大,政策红利并没有被释放。目前,东北新兴产业发展还不强,人才培养和储备不够。在我身边,很多轻资产的科技公司在人才招聘时大多遇到‘人才荒’的问题,这也给我们公司用人带来了更高的成本,需要从北上广招聘。”

  “前一天晚上,我真是哭了半宿!”任荣荣见到记者时,眼睛还红红的。她是一家人力资源企业负责人。对于她而言,这段时间最为困扰的就是人才问题。“这个员工,我带了5年。我们在工作中合作得很愉快。最近,她结婚了,就说什么也不来上班了。”像这样“突然而至”的人才问题,也是民营企业快速发展的阻碍因素之一。

  马先生原来经营房产中介,从2015年开始尝试运作智能化社区服务物联网平台项目,成立了微爱社区共享服务有限公司。这个项目,以在线预定的形式,提供标准化家政人员上门服务。最初,他利用“众筹”“合伙人创业”等模式来运作,希望在沈阳形成一个覆盖整个家庭生活的物联网生态服务平台。在当时这是相当不错的概念和服务模式,然而最终这样的尝试在2017年10月终止。其中一个项目的阻碍,就是人的问题。

  “刚开始,希望以高工资把优秀人才吸引过来一起做,结果发现,高工资引来的人,虽然懂互联网、懂运营,但水平不高,试用几个月后发现,其实他们的能力和获得的工资是不匹配的。我们去广东,找到有经验的公司取经,发现我们在对人才有针对性的培育上存在不少问题,也没有前瞻性。我们到北京或者南方城市招聘人才,多少钱(人家)都不来。企业家有理念有梦想,但还是被人才问题局限住了。”

  两年再创业,马先生身心俱疲,他只好回到老本行——继续做房产中介。“南北方对创业的投入度和认知是不一样的。我去南方研究智慧社区、共享社区,可很多新的东西沈阳人都不感兴趣。我们很多东西都有滞后性,知道这种(理念)很好,但迟迟拖着不落实去做,等真正做出来已经落后了。我们做的过程中,南方这种模式已经做成功了、用上了。认知方面是一大问题,这是很客观的因素。百姓的认知也是问题,要改变这种认知方式很难。”

  东北大学校长赵继:

  人才管理也是营商环境的一部分

  “我曾经问过我的学生,找工作最看重什么?是机遇、是事业发展平台,还是工资薪酬?是这个地方给10万,在那个地方给9万……其实,不是简单这么比较,要综合比较在哪里事业发展机会比较多,所以‘机会’特别重要。比如说京津沪和广东,事业发展的机会比较多,特别适合年轻人创新、冒险、拼搏的特点。”

  赵继认为,人才管理也是营商环境的一部分。

  “在东北有个观念,不进国企、不进政府,不体面。有一次媒体报道,东北大学去年进入国企比例是多少,今年下降了,好像今年工作没做好。我倒觉得,这是个可喜的变化,因为很多毕业生已经往民企选择了。因此,一定要搭建更多的除了国企、政府以外,能够消化就业的民企平台和发展机会,这一点非常重要。”

  愿意选择留在沈阳,创新环境才会好,产业环境才会好,营商环境也才会好。“青年、特别是高层人才,最看重创新创业、创造发展的机会,他们不把薪酬放在第一位。5年来,学校新增人才(学者)60位,说明什么?说明小环境可以改善,小环境也是平台。关于人的发展,我最后的总结是——海拔高度等于自身高度+平台高度,有了平台高度才会有自身高度。海拔高度比较高,高层人才也比较看重。我们的薪酬和广东沿海、深圳、北京、上海有差距,为什么那么多人仍然过来?态度在这!因此,一定要创造良好的发展平台,才能让人才留下来。沈阳要在这方面进行足够的思考。”

  沈阳智联招聘市场部经理刘洪真:

  民企可以大力推行“合伙人”制

  一些民企人才短缺的原因,主要有两个方面:

  第一,就是民营企业自身发展动能不足,不能给员工更高的升职空间;

  第二,就是“90后”求职者已经成为人才市场主力,这些年轻人求新求变,追求个性,造成岗位流动性强。

  刘洪真从人力资源专业的角度认为,解决民营企业人才问题要向内求,就是自己练好内功,给员工提供更大的空间。另外,从用人方式上,也要大力推行“合伙人”制,做到每个员工都是合伙人,成为企业的管理者;还可以推广定制培训模式,与高校、培训机构合作,解决人才短缺问题。

  本组稿件由沈阳日报、沈报融媒记者黄超、丁瑶瑶、王雪采写

  群言堂

  @西西弗斯

  中国这样一个人才大国,从来不缺人才,民企人才匮乏的根本原因是没有建立合理的制度,吸引并留住人才。

  @薛生

  人才是留不住的,这是生物进化的必然规律,完全留住所有人才是不现实的。我个人的看法是,薪酬也好、奖励也好、氛围也好,要为人才创造最好的待遇。另一方面,要留住人才脑子里的知识、文化等隐性财富,这才是更重要。

  @薄荷

  人才不是招进来的,而是引进来的。沈阳推出了诚意满满的人才新政,人才来沈找工作免费提供住宿,发放补贴,沈阳的态度很积极,求贤若渴,求职热度位居全国前列,很多优秀人才还是愿意来到沈阳发展的。

  @小泡泡

  个人浅见,目前的当务之急除了要解决人才荒之外,还有更迫在眉睫的问题:人才引进后我们是否有更优质的发展机会和就业岗位,不仅仅局限于薪资待遇,人才来了看中的是平台。

  @牛牛

  能否获得持续发展的人力资源是中小企业在竞争中面对的严峻挑战,目前中小企业能为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。

  (关欣整理)

编辑:xw02
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