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金钥匙健身发展有限公司的经理是怎样做好业绩的
http://www.syd.com.cn   来源: 2018-09-11 14:39
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  金钥匙健身发展有限公司的经理是怎样做好业绩的。

  作为一名销售经理,工作就是要带着团队做出业绩,下面团队业绩不好的时候上级领导确实会责怪,会态度不好,这是所有健身房的普遍现象,业绩不好你的领导也有压力;但是自己首先不能被消极,不要自乱阵脚,把工作的重心放在如何让团队业绩提高这方面,找出业绩不好的原因,然后出一些方案制度,使用各种方法把业绩提上来.....

  比如健身房的奖励机制是最重要的。

  A 1基本原则

  为了区分员工对公司的不同贡献,并区分个人努力程度的不同,奖励机制是比较重要的。涉及业绩的,以业绩为标准,以交全款为成单业绩,销售管理办法规定的所有业绩均计入。

  B、若涉及违规舞弊,如几个人拼凑单以达到指定标准的、主管知情不报或参与的,以拟活动金额的五倍作为罚款从工资中扣除,并且该业绩以2倍金额不纳入个人及部门业绩计算。涉及业绩的,已经参与促销活动的业绩,需扣除赠送部分价值。

  入职日期计算截止于xxx年xxx月xxx日。

  C、

  ①所有奖励不重复计算,部门负责人无论是部门或个人达到对应标准,只能选择其中之一。

  ②已经选择不得更换,并且在统计旅游后,因名单无法变更,不得放弃,否则该费用从个人未发工资中扣除。

  ③参与人员仅需达到以下指定标准之一即可。

  ④达到标准,但因参与公司装修不能参加人员,公司以该旅游实际价格的50%给予补贴。

  ⑤实际旅游方案,以达标人数、市场实际情况、公司实际情况,由公司决定。

  ⑥若旅游时,员工已经离职的,不再给予旅游,且不做任何补偿。

  ⑦不同方案若由于达标人数不足,无法确保出行安全及符合旅游公司方案,公司将合并方案,但并不因为费用变化而对个人做任何补偿。

  如果你没有实行等级,那就采用业绩。

  如果等级不够高,那就调整。

  总有一款适合你。

  在实际的实施过程中

  必须时时关注所有人的业绩,并及时统计。

  最好能让员工自己几个月全程关注业绩。

  只有提供员工每个人接近的目标,才能有效激励。如果原有的业绩没有那么高,那么再增加不同达标程度的额外奖励,诸如苹果手机、现金、外出培训等等。

  2.想旅游?想?那就做好工作

  对每个等级定级提出要求,对每个等级的员工提出部门制度要求。这一点看每个会所的实际需要。

  例如:

  会籍经理达到3级业绩,必须制定部门新会籍入职培训手册。

  前台定级3级,必须做好前台的给物安家系列内容。

  后勤如财务定级4级必须做好后勤物资管理等规范流程和手册。

  总之,想办法激发员工的战斗力,做出高业绩!!!

  做销售,业绩就是尊严,不用去怪领导施压,毕竟各有各的难处,老板养这么多员工也不易。只有业绩高了销售才会有尊严才会有更多的话语权。

  金钥匙健身发展有限公司文章来自www.jys2007.cn转载请注明来源

编辑:pd28
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